近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到對兩場展(zhan)會的看法，彭基昌(chang)表示，相較于3~5年前(qian)的展(zhan)會，當下的展(zhan)會“既不旺丁，也不旺財(cai)。”“不(bu)旺丁”指的(de)(de)是雙展的(de)(de)流(liu)量(liang)(liang)(liang)不(bu)盡人(ren)意。新(xin)景泰(tai)做(zuo)了細致的(de)(de)統計和分析，在(zai)潭(tan)洲展上，新(xin)景泰(tai)國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)接(jie)(jie)(jie)待數量(liang)(liang)(liang)比國(guo)外客(ke)戶(hu)(hu)接(jie)(jie)(jie)待數量(liang)(liang)(liang)多50%~60%左右(you)，而工業(ye)展則剛(gang)好相(xiang)反，國(guo)外客(ke)戶(hu)(hu)數量(liang)(liang)(liang)比國(guo)內(nei)客(ke)戶(hu)(hu)數量(liang)(liang)(liang)多50%~60%。這兩場展會舉(ju)辦的(de)(de)時(shi)間接(jie)(jie)(jie)近，部分客(ke)戶(hu)(hu)只(zhi)會選(xuan)擇參加一場展會，導致兩邊流(liu)量(liang)(liang)(liang)出現分流(liu)和分布不(bu)均衡的(de)(de)情(qing)況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不(bu)旺財”體現(xian)的(de)是雙展(zhan)(zhan)期間有很多熟(shu)人朋友在展(zhan)(zhan)位上交(jiao)流(liu)互(hu)動，但年內(nei)(nei)有需求或即時(shi)下單(dan)的(de)客(ke)戶屈(qu)指可(ke)數。這也和當前國內(nei)(nei)外市場(chang)環(huan)境不(bu)景氣有關，不(bu)少(shao)企業(ye)營收(shou)出(chu)現(xian)下滑，開窯率普遍不(bu)高，部分產區出(chu)現(xian)了前所未有的(de)新(xin)低。三(san)年前，陶(tao)瓷(ci)行業出現巖板熱(re)潮，那個時候(hou)機械設(she)備的(de)(de)(de)生意興(xing)旺，訂單排(pai)隊，五到十年前，陶(tao)瓷(ci)廠每(mei)年數以(yi)百計(ji)的(de)(de)(de)規模(mo)化項目(mu)上(shang)馬，機械設(she)備廠家也不缺訂單。如今，伴隨著行業生產項目(mu)的(de)(de)(de)銳(rui)減以(yi)及停窯(yao)率的(de)(de)(de)提升，再加上(shang)房地產過(guo)(guo)剩、瓷(ci)磚產能過(guo)(guo)剩，供(gong)應鏈過(guo)(guo)剩，勞動人員過(guo)(guo)剩等一系列問題，“不旺財”的(de)(de)(de)現象開始發生，而且行業在短期內也很難會(hui)有突破(po)的(de)(de)(de)跡(ji)象。這是過(guo)(guo)去從未出現過(guo)(guo)的(de)(de)(de)現象。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因(yin)此(ci)，現(xian)在的陶(tao)瓷機(ji)械設備商面臨(lin)的問題(ti)是，要么沒有定(ding)單(dan)，要么接(jie)了訂(ding)單(dan)也沒有利潤。整個行業(ye)似乎進入(ru)了“囚徒(tu)困境”，那就是沒有利潤的訂(ding)單(dan)大家都要搶著做。在彭基昌看來，這樣的“囚徒困境”還會(hui)持(chi)續，因為對于(yu)老板(ban)而言(yan)，有(you)活干就(jiu)是硬道理，至少保(bao)證(zheng)團隊有(you)工(gong)開，有(you)活干。如果沒有(you)訂單就(jiu)保(bao)不住團隊。由這個問題又(you)引發了(le)行業(ye)兩難的“雙(shuang)減”：一方面是供(gong)應商大量下崗(gang)，從業(ye)人員(yuan)(yuan)(yuan)減少；另一方面是出現(xian)(xian)了(le)招(zhao)工(gong)(gong)(gong)難的現(xian)(xian)象。因(yin)為如今(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和企(qi)(qi)業(ye)雙(shuang)方都在(zai)追求(qiu)價值。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需(xu)要平臺(tai)、工(gong)(gong)(gong)資、福利、人生(sheng)價值，而(er)企(qi)(qi)業(ye)又(you)需(xu)要能(neng)既(ji)有開拓(tuo)性，又(you)能(neng)接受挑戰性工(gong)(gong)(gong)作的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，還要既(ji)能(neng)突破創新(xin)，又(you)能(neng)開創企(qi)(qi)業(ye)新(xin)價值的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。在(zai)種種負(fu)面因(yin)素的(de)加(jia)持之(zhi)下(xia)，行(xing)業迎來了靈魂拷(kao)問：企業在(zai)這(zhe)樣的(de)“囚徒(tu)困境(jing)”之(zhi)下(xia)如(ru)何(he)活下(xia)來？活下(xia)來之(zhi)后，又當如(ru)何(he)謀求長遠的(de)發(fa)展？面對這樣的(de)靈魂拷問，彭基昌的(de)答案是：光守，是守不住的(de)，企業要(yao)在(zai)進攻(gong)中、發展中解決活下(xia)來的(de)問題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在內(nei)卷時代，企業應(ying)當(dang)解(jie)決(jue)專(zhuan)業和跨行（產品(pin)生(sheng)態）的(de)平衡問題。這個過程(cheng)中(zhong)行業是沒有標準(zhun)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案的(de)，具(ju)體的(de)項目，企業應(ying)當(dang)在生(sheng)存(cun)發展中(zhong)自己尋(xun)找(zhao)答案。以蘋果為(wei)例，蘋果的(de)產品(pin)不僅僅是手機(ji)產品(pin)，還有iPad、iPod、電(dian)腦以及APP Store這個軟件的(de)運營中(zhong)心；我們傳(chuan)統(tong)制造業中(zhong)大(da)家所熟悉的(de)格力、美的(de)并(bing)不僅限于空(kong)調(diao)與白(bai)色家電(dian)的(de)產品研發，如今機器(qi)人、智慧生活產品、美的(de)云、工業自(zi)動化產品等均已布局到各個網絡。因此，企業應當根據自(zi)身的(de)核心競爭力去不斷延展(zhan)產品戰略。25年(nian)前(qian)，新(xin)(xin)景泰僅靠施釉設備(bei)能生(sheng)存發(fa)展，在那個(ge)時代(dai)是完全符合起步階段的。新(xin)(xin)景泰在那個(ge)階段的選擇是做好差異化(hua)的釉線設備(bei)，先專(zhuan)精再強大(da)（但(dan)當時印(yin)花機市場(chang)更大(da)）；隨(sui)著時代(dai)的發(fa)展，新(xin)(xin)景泰不斷擴張(zhang)自(zi)(zi)身(shen)的戰(zhan)略版圖，20年(nian)前(qian)，新(xin)(xin)景泰加入輥(gun)筒機設備(bei)研發(fa)（跨過了(le)絲網(wang)機），符合當時新(xin)(xin)景泰自(zi)(zi)身(shen)的實力，此舉超越(yue)了(le)大(da)量的印(yin)花機競爭者，跑到瓷磚印(yin)花設備(bei)頭部(bu)引領(ling)品牌行列。15年前(qian)，新(xin)景(jing)泰再度根據自身情況(kuang)以及行業發展(zhan)趨勢新(xin)增產(chan)品噴墨機。當時(shi)全力(li)以赴打造終極印花方案，也是施(shi)釉＋印花雙(shuang)劍(jian)共同打造的元年。并且從那(nei)個(ge)時(shi)候起(qi)，新(xin)景(jing)泰有意識地把工程項(xiang)目做為(wei)輔助，走高(gao)(gao)端化路線，服(fu)務于高(gao)(gao)標準(zhun)的大品牌以及出口企業。5年前，新景(jing)泰(tai)提出施釉線(xian)工業4.0技(ji)術。（今年更精準化(hua)：施釉線(xian)一體化(hua)技(ji)術，走(zou)整線(xian)裝備路線(xian)）。“施釉線(xian)工業4.0”把(ba)施釉線(xian)作為(wei)一款智能(neng)化(hua)產(chan)品，將(jiang)各種設備組成一張(zhang)物聯網(wang)，為(wei)客(ke)戶提供數(shu)據化(hua)的(de)管理平臺。工藝、開機(ji)率和損耗(hao)等等都可以通過這個系(xi)統自動搜集、自動分析、自動報警，為(wei)客(ke)戶的(de)數(shu)字工廠(chang)提供智能(neng)化(hua)的(de)服務。在此之后，新景泰(tai)始終堅持以更(geng)高標準化的(de)設計制(zhi)造，落地國內外(wai)樣板工程(cheng)（簡一(yi)，冠(guan)星(xing)，諾貝爾以及(ji)海外(wai)頭部企業(ye)等(deng)），又經(jing)歷(li)了3年(nian)(nian)的(de)磨(mo)礪后，新景泰(tai)在去年(nian)(nian)提出明確了未來(lai)十年(nian)(nian)規劃的(de)“三劍合璧，服務全球”戰略——瓷磚施(shi)釉印花整線裝備(bei)交鑰匙工程(cheng)，作(zuo)為新景泰(tai)堅守瓷磚行業(ye)的(de)產品(pin)戰略。新景泰不(bu)僅是用25年的(de)時間磨三劍(jian)，更(geng)為(wei)陶瓷機械(xie)設備的(de)產品戰略發展(zhan)(zhan)打造(zao)了樣板。25年來(lai)，新景泰始不(bu)僅未曾放棄主(zhu)業的(de)極致打造(zao)，更(geng)是圍繞著核(he)心競爭(zheng)力不(bu)斷拓展(zhan)(zhan)產品邊界(jie)，為(wei)行業提供更(geng)高的(de)價值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當下的(de)(de)(de)環境(jing)和(he)市(shi)場出現(xian)了翻天覆地的(de)(de)(de)變化(hua)，一(yi)方(fang)面生產(chan)線的(de)(de)(de)擴(kuo)產(chan)急劇減少，停窯(yao)率不斷攀升；另一(yi)方(fang)面，供應(ying)鏈產(chan)品技術成(cheng)熟，創(chuang)新出現(xian)天花板，行業(ye)由增量存(cun)量到(dao)縮(suo)量市(shi)場。應(ying)對這樣的(de)(de)(de)變化(hua)，相(xiang)對集采化(hua)更符(fu)合客(ke)戶利益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新(xin)景泰(tai)經(jing)過三(san)十年(nian)的(de)(de)積(ji)累沉淀(dian)、團隊的(de)(de)打(da)造(zao)以及(ji)用戶的(de)(de)認可，三(san)劍合璧戰(zhan)略(lve)符合行(xing)業“30年(nian)河西”階段(duan)特點——縮量(liang)市場、技(ji)術成熟、創(chuang)新(xin)乏力，也符合客戶價值——為(wei)客戶提供更高(gao)效的(de)(de)服務，大幅(fu)度降(jiang)低(di)成本(ben)，且提升容錯率。新(xin)景泰(tai)的(de)(de)布局不僅有更大的(de)(de)發(fa)展空(kong)間的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，而且同行(xing)難以復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基昌表示，三劍合璧的(de)戰略布局(ju)(ju)還有(you)(you)(you)一個挑戰就是(shi)不(bu)僅要(yao)提前做(zuo)好(hao)產(chan)品線戰略布局(ju)(ju)，而且要(yao)在內部(bu)管(guan)理下苦功夫。即便新景泰的(de)施釉設(she)備、噴(pen)墨機已經做(zuo)到行(xing)(xing)業領(ling)先水平。但是(shi)，工(gong)程輔(fu)機則行(xing)(xing)業標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)程度低。只(zhi)有(you)(you)(you)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)才(cai)能把(ba)(ba)生產(chan)管(guan)理成(cheng)本(ben)降(jiang)下來(lai)(lai)。而只(zhi)有(you)(you)(you)真正把(ba)(ba)管(guan)理成(cheng)本(ben)降(jiang)下來(lai)(lai)，才(cai)能為(wei)客(ke)戶提供更具性價比的(de)產(chan)品和服務。新景泰為(wei)此耗費3年時(shi)間，在行(xing)(xing)業技術標(biao)準(zhun)(zhun)基礎上做(zuo)了二次設(she)備創新，該項(xiang)標(biao)準(zhun)(zhun)代(dai)表了行(xing)(xing)業先進(jin)水平，符(fu)合行(xing)(xing)業認證的(de)質量和安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)(zhun)。我們要(yao)從施釉設(she)備的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)來(lai)(lai)定義輔(fu)機的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)。為(wei)(wei)了應對瓷磚行業(ye)機器品類(lei)多(duo)、批量(liang)少的問題(ti)，新景泰(tai)全面引(yin)入精益生產(chan)(chan)管理系統，減少七大浪費，實現按需采購(gou)和(he)高效生產(chan)(chan)。精益管理來(lai)源于豐田汽(qi)車，以減少生產(chan)(chan)中的7種常(chang)見浪費為(wei)(wei)目(mu)標，汽(qi)車制(zhi)(zhi)造(zao)是(shi)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)皇冠上的明(ming)珠(zhu)，它是(shi)所有民用制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)最先進的也是(shi)最科(ke)學的。疫情三(san)年，新景泰苦練內(nei)功，花費大量時間提升生產管(guan)理(li)系統(tong)，打(da)造適(shi)合自己生存發展的模式，其中包(bao)括：上新系統(tong)（物料清單管(guan)理(li)→實現按需采購(gou)）、計(ji)劃、技術、采購(gou)鐵三(san)角決策模式、研發評審制度等。
生產管理升級
精益生產系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)管(guan)理(li)優勢是，幫(bang)助全體成員(yuan)把一個(ge)模(mo)糊目(mu)(mu)標變(bian)成環(huan)環(huan)相扣(kou)基于系(xi)(xi)統(tong)內數據(ju)的(de)(de)清(qing)晰目(mu)(mu)標。然后(hou)把目(mu)(mu)標科(ke)學化、系(xi)(xi)統(tong)化地層層分(fen)解(jie)傳達(da)下去(qu)，減少了(le)公司(si)內部的(de)(de)溝通(tong)時間，以及語言溝通(tong)可能產生的(de)(de)信息遺漏問題。目(mu)(mu)視化管(guan)理(li)把定單主計劃為一個(ge)個(ge)獨立的(de)(de)小目(mu)(mu)標，并列出明(ming)確的(de)(de)清(qing)單以及詳(xiang)細計劃，以雙重確認的(de)(de)原則避免在工作各個(ge)環(huan)節中出現差錯(cuo)。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先(xian)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)在新(xin)材(cai)，比如玻璃、硅鈣(gai)板(ban)(ban)、木(mu)紋紙(zhi)、鋁板(ban)(ban)等(deng)等(deng)的打印布(bu)局堅持投入，不斷開發和(he)(he)完善(shan)產(chan)品，已經連續(xu)參(can)加了七八年的展(zhan)會。彭基昌表示，雖然這個項目目前(qian)不大(da)，但是新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)會堅持做下去，因為(wei)新(xin)材(cai)和(he)(he)石材(cai)、大(da)板(ban)(ban)有(you)所(suo)不同，應用更廣泛，且(qie)結構(gou)相對穩定(ding)，或更加環保，成(cheng)熟。未來(lai)，新(xin)景(jing)泰(tai)(tai)(tai)要(yao)在新(xin)材(cai)打印做好整(zheng)線(xian)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，如果這條戰(zhan)略(lve)布(bu)局成(cheng)功，也(ye)能為(wei)企業后續(xu)的發展(zhan)帶來(lai)持續(xu)的動力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此(ci)外，新景泰近(jin)7年來還在(zai)布局衛(wei)浴自動(dong)化(hua)工程(cheng)。衛(wei)浴行業自動(dong)化(hua)水平低，設備改造的(de)(de)潛(qian)力(li)才大。相較(jiao)瓷磚產品(pin)(pin)是一塊平面不一樣，衛(wei)浴產品(pin)(pin)太(tai)復雜(za)了，產品(pin)(pin)都是立體、非標的(de)(de)，所(suo)以衛(wei)浴行業自動(dong)化(hua)有它(ta)的(de)(de)難點(dian)。正是因為這些(xie)難點(dian)，決定了其自動(dong)化(hua)施(shi)釉(you)設(she)備(bei)制造的(de)門檻要遠高于瓷磚(zhuan)；其次，衛(wei)浴施(shi)釉(you)設(she)備(bei)與瓷磚(zhuan)施(shi)釉(you)設(she)備(bei)在(zai)工藝上(shang)(shang)，配套上(shang)(shang)有很多相似(si)，這是新景泰(tai)的(de)強項，而且目前未有強大的(de)競爭(zheng)對手，因此，新景泰(tai)進入衛(wei)浴施(shi)釉(you)，自動(dong)化(hua)行(xing)(xing)業(ye)，成為主流(liu)品(pin)牌還有很好(hao)的(de)窗口期(qi)。第三，在(zai)全球還在(zai)進行(xing)(xing)廁所普及的(de)革命的(de)當下，馬桶(tong)尤其是智能(neng)馬桶(tong)在(zai)全球的(de)普及率并不高，市(shi)場持續增長潛力大。
△濕坯輸送(song)線(xian)、搬(ban)運機
△儲存(cun)庫
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正是因為(wei)新景(jing)泰跨行跨界推進新的項(xiang)目，新景(jing)泰于2018年引進了(le)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)。以前項(xiang)目比(bi)較單一(yi)，僅僅針對陶瓷，只有一(yi)個項(xiang)目組，賬目比(bi)較清晰(xi)，容易看透(tou)。后來跨行了(le)，多了(le)很多新產品、新項(xiang)目。資金從何處來，到了(le)何處去，不通(tong)過(guo)獨立核算(suan)的財(cai)務系統很難(nan)體現出(chu)來。團隊之間、部門之間的責任還有經(jing)(jing)營情況說(shuo)不清楚，所(suo)以就引(yin)入(ru)了(le)(le)阿(a)米巴。阿(a)米巴從財務角(jiao)度是(shi)項目(mu)、部門獨立(li)核算。彭基昌坦(tan)言，阿(a)米巴經(jing)(jing)營幫新景泰解決了(le)(le)多項目(mu)發展(zhan)的問題。如(ru)今新景泰運營阿(a)米巴已經(jing)(jing)六年有余，收獲不錯。基本上每個(ge)項目(mu)、每個(ge)部門都清楚知道各自部門的盈(ying)虧(kui)情況。每個(ge)月(yue)結(jie)束后的半個(ge)月(yue)左右，就能(neng)核算出來，每個(ge)月(yue)召(zhao)開經(jing)(jing)營會，圍繞“銷售(shou)最大(da)化，成本最小化，時(shi)間最短化”三(san)方面展(zhan)開討論。
最后聊到對展會的(de)(de)總結，彭基昌(chang)表示(shi)，每年參(can)展都會不一(yi)(yi)樣，特別(bie)是今年，疫情的(de)(de)放開(kai)給大家帶來了(le)更多期待，雖(sui)然行業的(de)(de)需求(qiu)還(huan)比較疲軟，但每一(yi)(yi)次的(de)(de)參(can)展都能(neng)為客戶帶來新技(ji)術新產品，為市場帶來一(yi)(yi)些新的(de)(de)能(neng)量和(he)活力(li)，并也為自己留(liu)下寶貴的(de)(de)經(jing)驗和(he)思考，這(zhe)就是新景泰參(can)展的(de)(de)意義所在。今年，新景泰即將迎來三十(shi)歲生(sheng)日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基(ji)昌表示(shi)，我們必須要與過去不(bu)同，需要邏輯性更清(qing)晰，更具突(tu)破性的(de)產品和管理戰略！否則我們熬不(bu)過這一輪(lun)的(de)淘汰賽，更無(wu)法預測企業未(wei)來的(de)發展(zhan)。
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