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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局

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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？

日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。

#01

雙展現象：不旺丁也不旺財

提到對兩場展(zhan)會的(de)看(kan)法，彭(peng)基昌表示，相較于(yu)3~5年(nian)前的(de)展(zhan)會，當(dang)下的(de)展(zhan)會“既不(bu)旺(wang)丁(ding)，也不(bu)旺(wang)財。”

“不旺丁”指的是雙(shuang)展(zhan)的流量(liang)(liang)不盡人意。新(xin)景泰(tai)做了細致的統計和(he)分(fen)析(xi)，在潭洲展(zhan)上，新(xin)景泰(tai)國(guo)(guo)內客(ke)戶(hu)(hu)接待(dai)數量(liang)(liang)比(bi)國(guo)(guo)外(wai)客(ke)戶(hu)(hu)接待(dai)數量(liang)(liang)多50%~60%左(zuo)右，而(er)工業展(zhan)則剛(gang)好相反(fan)，國(guo)(guo)外(wai)客(ke)戶(hu)(hu)數量(liang)(liang)比(bi)國(guo)(guo)內客(ke)戶(hu)(hu)數量(liang)(liang)多50%~60%。這兩場展(zhan)會(hui)(hui)舉(ju)辦(ban)的時間接近(jin)，部分(fen)客(ke)戶(hu)(hu)只會(hui)(hui)選擇參加(jia)一場展(zhan)會(hui)(hui)，導致兩邊(bian)流量(liang)(liang)出現分(fen)流和(he)分(fen)布(bu)不均衡的情況。

此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。

“不旺(wang)財(cai)”體現(xian)的是雙展(zhan)(zhan)期間(jian)有(you)(you)很多(duo)熟(shu)人朋友在展(zhan)(zhan)位上交流(liu)互動，但年內有(you)(you)需求或即(ji)時(shi)下(xia)(xia)單的客戶屈指(zhi)可數。這也和當前國(guo)內外市場環境不景氣有(you)(you)關(guan)，不少企業營收出現(xian)下(xia)(xia)滑，開窯(yao)率普遍不高，部(bu)分產區(qu)出現(xian)了(le)前所(suo)未(wei)有(you)(you)的新低。

三(san)年前，陶瓷(ci)(ci)行業(ye)出現巖板熱潮，那個時候機械設備的(de)生(sheng)意興旺，訂單(dan)排隊，五到十年前，陶瓷(ci)(ci)廠(chang)每年數以百計的(de)規模(mo)化項目上馬，機械設備廠(chang)家也不缺(que)訂單(dan)。如今，伴隨著(zhu)行業(ye)生(sheng)產項目的(de)銳(rui)減以及停窯率的(de)提(ti)升，再加上房地產過(guo)剩、瓷(ci)(ci)磚產能過(guo)剩，供(gong)應鏈過(guo)剩，勞動(dong)人員過(guo)剩等一(yi)系列問題，“不旺財”的(de)現象開始(shi)發(fa)生(sheng)，而且行業(ye)在短期(qi)內也很(hen)難會有突(tu)破(po)的(de)跡(ji)象。這是過(guo)去從未出現過(guo)的(de)現象。

展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。

因此(ci)，現在的陶(tao)瓷機(ji)械設備(bei)商面臨的問題是(shi)，要么沒有(you)定單，要么接了訂單也沒有(you)利(li)(li)潤。整個(ge)行業似乎進入了“囚徒(tu)困境(jing)”，那就是(shi)沒有(you)利(li)(li)潤的訂單大(da)家(jia)都(dou)要搶著做(zuo)。

在彭基昌看來，這樣的“囚徒困境”還(huan)會持續，因為(wei)對于(yu)老板(ban)而言，有(you)活(huo)干就是硬(ying)道理，至少保證團(tuan)隊有(you)工開，有(you)活(huo)干。如果(guo)沒有(you)訂單就保不(bu)住(zhu)團(tuan)隊。

由(you)這(zhe)個(ge)問題又(you)引發了行業(ye)兩難的“雙減”：一方(fang)面是供應商大量下(xia)崗，從業(ye)人員(yuan)(yuan)減少；另一方(fang)面是出現(xian)了招(zhao)工(gong)難的現(xian)象(xiang)。因為如今員(yuan)(yuan)工(gong)和企業(ye)雙方(fang)都(dou)在追求價(jia)值。員(yuan)(yuan)工(gong)需(xu)要(yao)平(ping)臺、工(gong)資、福利(li)、人生價(jia)值，而企業(ye)又(you)需(xu)要(yao)能(neng)既(ji)有開拓(tuo)性，又(you)能(neng)接受挑(tiao)戰性工(gong)作的員(yuan)(yuan)工(gong)，還要(yao)既(ji)能(neng)突破創新，又(you)能(neng)開創企業(ye)新價(jia)值的員(yuan)(yuan)工(gong)。

在種(zhong)種(zhong)負面因素的(de)(de)加持之(zhi)下(xia)(xia)，行業迎來了靈魂(hun)拷(kao)問：企業在這樣的(de)(de)“囚徒困境”之(zhi)下(xia)(xia)如(ru)何活下(xia)(xia)來？活下(xia)(xia)來之(zhi)后，又(you)當如(ru)何謀求長遠的(de)(de)發展？

面對這(zhe)樣的(de)靈魂拷(kao)問(wen)，彭基昌的(de)答案是：光守(shou)(shou)，是守(shou)(shou)不住的(de)，企業要(yao)在進攻中(zhong)、發展中(zhong)解決活下來的(de)問(wen)題。

#02

三劍合璧，服務全球

彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。

△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場

在內(nei)卷時代，企(qi)業(ye)(ye)應當解決(jue)專業(ye)(ye)和跨行(xing)（產(chan)(chan)品(pin)生態）的平衡(heng)問題。這(zhe)個過(guo)程中(zhong)行(xing)業(ye)(ye)是沒有標(biao)準(zhun)化解決(jue)方案的，具體的項目(mu)，企(qi)業(ye)(ye)應當在生存發展(zhan)中(zhong)自己尋找答(da)案。以(yi)蘋果(guo)為例，蘋果(guo)的產(chan)(chan)品(pin)不僅僅是手機(ji)產(chan)(chan)品(pin)，還有iPad、iPod、電腦以(yi)及APP Store這(zhe)個軟件的運營中(zhong)心；

我們傳(chuan)統制(zhi)造業中大家(jia)(jia)所熟悉的格力、美的并不(bu)僅限于(yu)空調與白色家(jia)(jia)電的產(chan)品研發，如今機器(qi)人、智慧(hui)生活產(chan)品、美的云(yun)、工業自動化產(chan)品等均已布局(ju)到各個網(wang)絡。因此，企業應(ying)當根據自身的核心競爭力去不(bu)斷延展產(chan)品戰(zhan)略。

以新景泰為例：

25年(nian)前，新(xin)景泰(tai)(tai)僅靠施釉設(she)備(bei)(bei)能(neng)生存發(fa)(fa)展，在那個時(shi)代(dai)(dai)是(shi)完全符合(he)起步階段的(de)(de)。新(xin)景泰(tai)(tai)在那個階段的(de)(de)選(xuan)擇是(shi)做好差異化的(de)(de)釉線設(she)備(bei)(bei)，先專(zhuan)精(jing)再強大(da)(da)（但(dan)當時(shi)印(yin)花(hua)機(ji)(ji)市場更大(da)(da)）；隨著時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)發(fa)(fa)展，新(xin)景泰(tai)(tai)不斷(duan)擴(kuo)張自身的(de)(de)戰略版圖，20年(nian)前，新(xin)景泰(tai)(tai)加入輥(gun)筒機(ji)(ji)設(she)備(bei)(bei)研發(fa)(fa)（跨過了(le)絲網機(ji)(ji)），符合(he)當時(shi)新(xin)景泰(tai)(tai)自身的(de)(de)實力，此舉超越了(le)大(da)(da)量的(de)(de)印(yin)花(hua)機(ji)(ji)競(jing)爭者，跑到(dao)瓷(ci)磚印(yin)花(hua)設(she)備(bei)(bei)頭(tou)部引(yin)領品牌行列。

15年前，新景泰(tai)再度根據自身情況以(yi)及(ji)行業發展趨(qu)勢新增產品噴墨機(ji)。當時全力以(yi)赴(fu)打造(zao)終極(ji)印(yin)花(hua)方案(an)，也是施釉(you)＋印(yin)花(hua)雙(shuang)劍共同打造(zao)的(de)元(yuan)年。并(bing)且從那個(ge)時候(hou)起，新景泰(tai)有意(yi)識地把工(gong)程項目(mu)做為輔助，走(zou)高(gao)端化路線，服(fu)務于高(gao)標準的(de)大品牌以(yi)及(ji)出(chu)口企業。

5年前，新景泰提出施(shi)釉線(xian)(xian)工(gong)業4.0技術(shu)。（今年更精準化：施(shi)釉線(xian)(xian)一(yi)體化技術(shu)，走整線(xian)(xian)裝備路線(xian)(xian)）。“施(shi)釉線(xian)(xian)工(gong)業4.0”把施(shi)釉線(xian)(xian)作為(wei)一(yi)款智能化產品，將各種設(she)備組成(cheng)一(yi)張物聯網，為(wei)客(ke)戶提供數(shu)據化的管理平臺。工(gong)藝、開機率和(he)損(sun)耗等等都可(ke)以(yi)通過這個系(xi)統(tong)自(zi)(zi)動搜(sou)集、自(zi)(zi)動分(fen)析、自(zi)(zi)動報(bao)警(jing)，為(wei)客(ke)戶的數(shu)字工(gong)廠提供智能化的服務。

在此之后，新景(jing)(jing)泰始終堅持以更高標準化的(de)(de)(de)設(she)計(ji)制(zhi)造，落地國內外樣板工程（簡一(yi)，冠星，諾(nuo)貝(bei)爾(er)以及海外頭(tou)部企業等），又經歷了3年的(de)(de)(de)磨礪后，新景(jing)(jing)泰在去年提出明確了未來十年規劃的(de)(de)(de)“三劍合璧，服務(wu)全球”戰(zhan)略——瓷磚施釉印花整(zheng)線裝(zhuang)備(bei)交鑰匙工程，作(zuo)為新景(jing)(jing)泰堅守瓷磚行業的(de)(de)(de)產品戰(zhan)略。

新景泰不(bu)(bu)僅是(shi)用25年(nian)的(de)時間磨三劍，更為陶瓷機械設備的(de)產品戰略發展(zhan)打(da)造了樣板。25年(nian)來，新景泰始(shi)不(bu)(bu)僅未曾放棄主業的(de)極致(zhi)打(da)造，更是(shi)圍繞著核心(xin)競爭力不(bu)(bu)斷拓展(zhan)產品邊界，為行(xing)業提供更高的(de)價值。

#03

產品戰略的價值邏輯

彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：

過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。

而當下的(de)環境和(he)市場出現了(le)翻(fan)天(tian)覆地的(de)變化，一(yi)(yi)方面生產線的(de)擴產急劇減少，停窯率不(bu)斷攀升(sheng)；另一(yi)(yi)方面，供(gong)應鏈產品技(ji)術(shu)成熟，創新(xin)出現天(tian)花板，行業由增量存量到縮量市場。應對這樣的(de)變化，相對集(ji)采化更符合客戶利(li)益。

因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。

今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。

彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：

1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；

2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；

3、第三梯隊：新景泰等配套裝備企業，2～5億；

4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。

新景泰(tai)經過三十年(nian)的(de)(de)積累沉(chen)淀、團隊的(de)(de)打造以及用戶的(de)(de)認可，三劍合(he)璧戰(zhan)略符合(he)行業“30年(nian)河(he)西(xi)”階段特(te)點——縮量市場、技(ji)術成(cheng)熟、創新乏(fa)力，也符合(he)客戶價值——為客戶提(ti)供更高效的(de)(de)服務，大幅度降低成(cheng)本，且提(ti)升容錯率。新景泰(tai)的(de)(de)布(bu)局不僅有更大的(de)(de)發展(zhan)空(kong)間的(de)(de)戰(zhan)略，而且同行難(nan)以復制。

根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。

#04

精益生產管理+阿米巴管理布局

彭基(ji)昌表示，三(san)劍合璧的(de)戰略布(bu)(bu)局(ju)還有一個挑戰就(jiu)是不(bu)僅要提前做好產品(pin)線戰略布(bu)(bu)局(ju)，而且(qie)要在內部管理(li)下苦功夫。即(ji)便新(xin)(xin)景(jing)泰的(de)施釉設(she)備(bei)(bei)、噴墨機已經做到(dao)行業領先水平。但是，工程輔(fu)機則行業標(biao)(biao)準(zhun)化程度低(di)。只(zhi)有標(biao)(biao)準(zhun)化才(cai)能(neng)把生產管理(li)成(cheng)本降下來(lai)。而只(zhi)有真正把管理(li)成(cheng)本降下來(lai)，才(cai)能(neng)為客(ke)戶提供(gong)更具(ju)性價比的(de)產品(pin)和(he)服務。新(xin)(xin)景(jing)泰為此耗費3年時間，在行業技(ji)術(shu)標(biao)(biao)準(zhun)基(ji)礎上(shang)做了二次(ci)設(she)備(bei)(bei)創新(xin)(xin)，該項標(biao)(biao)準(zhun)代表了行業先進水平，符(fu)合行業認證(zheng)的(de)質量(liang)和(he)安(an)全標(biao)(biao)準(zhun)。我們要從(cong)施釉設(she)備(bei)(bei)的(de)標(biao)(biao)準(zhun)來(lai)定(ding)義輔(fu)機的(de)標(biao)(biao)準(zhun)。

為了(le)應(ying)對(dui)瓷磚行(xing)業(ye)機器品類多、批量少的(de)問(wen)題(ti)，新(xin)景泰全面引入精益(yi)生產(chan)管(guan)理(li)系統(tong)，減(jian)少七大浪費，實現按需采購(gou)和(he)高效生產(chan)。精益(yi)管(guan)理(li)來源于豐田汽車(che)，以減(jian)少生產(chan)中的(de)7種(zhong)常見浪費為目標，汽車(che)制(zhi)造(zao)是制(zhi)造(zao)業(ye)皇冠(guan)上的(de)明珠，它是所有民(min)用制(zhi)造(zao)業(ye)最先進(jin)的(de)也(ye)是最科學的(de)。

疫情三(san)年，新景泰苦練內功，花費大(da)量(liang)時間提升生產管(guan)理系(xi)統(tong)，打造適合自己生存發展的模式(shi)，其中包括：上新系(xi)統(tong)（物料清單管(guan)理→實現按需(xu)采(cai)購(gou)）、計(ji)劃、技(ji)術、采(cai)購(gou)鐵三(san)角決策模式(shi)、研發評審(shen)制(zhi)度(du)等。

生產管理升級

精益生產(chan)系統(tong)(tong)的(de)(de)管理優勢(shi)是，幫助全體成員把(ba)(ba)一個(ge)(ge)模(mo)糊(hu)目標變成環環相扣基于系統(tong)(tong)內數(shu)據的(de)(de)清晰(xi)目標。然后把(ba)(ba)目標科學化(hua)、系統(tong)(tong)化(hua)地層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解傳(chuan)達下(xia)去，減少了公司(si)內部的(de)(de)溝通(tong)時間，以及(ji)語言溝通(tong)可能產(chan)生的(de)(de)信息遺漏問題。目視化(hua)管理把(ba)(ba)定(ding)單主計(ji)劃為一個(ge)(ge)個(ge)(ge)獨立(li)的(de)(de)小目標，并列(lie)出(chu)(chu)明確(que)的(de)(de)清單以及(ji)詳細計(ji)劃，以雙重確(que)認的(de)(de)原則避(bi)免在(zai)工(gong)作各個(ge)(ge)環節中出(chu)(chu)現差錯。

彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。

在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。

在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。

首先，新(xin)景泰(tai)在新(xin)材，比如(ru)玻璃、硅鈣板、木紋紙、鋁板等等的(de)打印(yin)布局堅持投入，不斷開發和(he)完善產品(pin)，已經(jing)連(lian)續參加了七八(ba)年(nian)的(de)展(zhan)會。彭基昌表示(shi)，雖(sui)然這個項目(mu)目(mu)前不大，但(dan)是新(xin)景泰(tai)會堅持做下去，因為新(xin)材和(he)石材、大板有(you)所(suo)不同，應用更廣泛，且結構相對穩定，或(huo)更加環保，成熟。未來，新(xin)景泰(tai)要(yao)在新(xin)材打印(yin)做好(hao)整線發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，如(ru)果這條戰(zhan)略(lve)布局成功，也能為企業后續的(de)發展(zhan)帶來持續的(de)動力(li)。

△陶瓷(ci)噴墨(mo)機

而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。

△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展

△紡織(zhi)數碼(ma)噴墨(mo)機

除此外，新(xin)景泰(tai)近7年來還在(zai)布(bu)局衛(wei)浴(yu)(yu)自(zi)動化工程。衛(wei)浴(yu)(yu)行業自(zi)動化水平(ping)低，設備改造的(de)潛(qian)力(li)才大。相較瓷磚產品(pin)是(shi)(shi)一(yi)塊平(ping)面不(bu)一(yi)樣，衛(wei)浴(yu)(yu)產品(pin)太(tai)復雜了，產品(pin)都是(shi)(shi)立體、非標(biao)的(de)，所(suo)以衛(wei)浴(yu)(yu)行業自(zi)動化有它的(de)難點。

正是因為(wei)這些難點，決定了其自(zi)動化施(shi)釉(you)設備(bei)制造的門檻要遠高(gao)于瓷磚(zhuan)；其次，衛浴施(shi)釉(you)設備(bei)與瓷磚(zhuan)施(shi)釉(you)設備(bei)在(zai)(zai)工藝上，配套上有(you)很多相似，這是新景泰(tai)的強(qiang)項，而且(qie)目(mu)前(qian)未有(you)強(qiang)大的競爭對手，因此，新景泰(tai)進入衛浴施(shi)釉(you)，自(zi)動化行業，成為(wei)主流品牌還(huan)有(you)很好的窗口期(qi)。第三(san)，在(zai)(zai)全球還(huan)在(zai)(zai)進行廁所普(pu)及的革命(ming)的當下，馬桶尤其是智能(neng)馬桶在(zai)(zai)全球的普(pu)及率(lv)并不(bu)高(gao)，市場持續增長潛力大。

△濕坯輸送線、搬運(yun)機

△儲存庫

△機器人施(shi)釉

彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。

彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。

也正(zheng)是因為新(xin)景泰跨(kua)行跨(kua)界推進(jin)新(xin)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，新(xin)景泰于(yu)2018年引進(jin)了(le)阿米(mi)巴經營。以前項(xiang)(xiang)目(mu)比較單(dan)一(yi)，僅僅針對陶瓷(ci)，只有一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)組，賬目(mu)比較清晰，容易看透。后來跨(kua)行了(le)，多了(le)很多新(xin)產品、新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)。資金從何處(chu)來，到了(le)何處(chu)去，不通過獨立核算的(de)(de)財務系統很難體現出來。

團(tuan)隊之(zhi)間(jian)、部門之(zhi)間(jian)的(de)責任還有經(jing)營(ying)情(qing)況說不清楚(chu)，所(suo)以就引入了(le)(le)阿米(mi)巴(ba)。阿米(mi)巴(ba)從財務角度是項目、部門獨立核算。彭基昌坦言，阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)幫新景泰解決了(le)(le)多(duo)項目發展(zhan)的(de)問題。如(ru)今新景泰運營(ying)阿米(mi)巴(ba)已經(jing)六年有余，收獲不錯。基本上(shang)每個(ge)(ge)項目、每個(ge)(ge)部門都清楚(chu)知道各自部門的(de)盈虧情(qing)況。每個(ge)(ge)月結束后的(de)半個(ge)(ge)月左右，就能核算出來，每個(ge)(ge)月召開經(jing)營(ying)會，圍(wei)繞“銷售最(zui)大化，成(cheng)本最(zui)小(xiao)化，時(shi)間(jian)最(zui)短化”三(san)方面(mian)展(zhan)開討論。

#05

三十年初心不變
內外兼修方得始終

最后(hou)聊到對展(zhan)會的(de)(de)總結，彭基昌表示(shi)，每(mei)年參展(zhan)都會不一樣，特(te)別是(shi)今年，疫情(qing)的(de)(de)放開(kai)給大(da)家(jia)帶來(lai)(lai)了更多期待，雖然行業的(de)(de)需求還比較(jiao)疲軟，但每(mei)一次的(de)(de)參展(zhan)都能為(wei)(wei)客戶(hu)帶來(lai)(lai)新技術新產品，為(wei)(wei)市場帶來(lai)(lai)一些新的(de)(de)能量(liang)和活力，并也為(wei)(wei)自己留(liu)下寶貴的(de)(de)經驗(yan)和思考，這就(jiu)是(shi)新景泰參展(zhan)的(de)(de)意義(yi)所在。

今年，新景泰即(ji)將迎來三十歲生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。

最后，彭基昌(chang)表示，我(wo)們必(bi)須要與過(guo)去不同，需要邏(luo)輯(ji)性(xing)更清晰，更具(ju)突破性(xing)的產品(pin)和管理戰略！否則我(wo)們熬(ao)不過(guo)這一(yi)輪的淘汰賽，更無法預測企業未來(lai)的發展。

陶瓷資訊編輯部

編(bian)輯：吳曉文

審核(he)：林(lin)瀟(xiao)

校對：司徒穎琦

排(pai)版：唐(tang)永誼

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更新日期：2024-07-28

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