紅不紅的完全原因也不是自廣播媒體的業內炒作，是客戶公眾對單純的預期，心理向善的追。
“面館哥”撩動大千觀眾，是他的樸實無華和率真。他以薄利利人，3元四碗面是他與老顧客、與時代的的一種生活交談和表現策略，這也是現代人不肯觀察到的對時代受眾群體中唯利思考的的一種生活暖心中合。
“牛肉面館哥”的這份堅守崗位獲得了了依賴。每頓飯到他破舊的地攤吃面的業主絡繹不盡。意識里將他的牛肉面館伴隨著原材投資成本上浮，單價會按市面規率進而提高，但認同業主也會理解是什么，是由于他的面不就可以填飽腹，還能補充一部分他們闊別多年的對淳樸和誠摯的向往。
  用于公司線下實體店工廠何嘗非要形成做人的底線工廠呢？把服務性了解，服務性了解。讓各位客人用上價比高算是的機械。那么公司不懂喪文化做空人民幣哪些，搞哪些營銷文案。一旦發揚兩顆善解人意的心，有法律責任有勇于擔當，樹立遠大理想線下實體店生產銷售工廠的巧匠信念。了解服務性，服務性于社會性。